سالم العنزي كاتب رأي في صحيفة مكة – مهتم في تطوير المنتجات الرقمية و التقنية
يمكن أن تمنع هذه القاعدة ساعات من الإحباط والعمل غير المجدي وتنفق مبلغًا كبيرًا من المال. هذا المبدأ:
أنت تعطي بيد واحدة وتمسك بيد واحدة.
كمدير ، لا تدع البساطة تخدعك . هناك الكثير من العمق وراء ذلك. قد تعتقد أنك تشجع موظفيك على فعل ما تريدهم أن يفعلوه ، لكن هل تفعل ذلك حقًا؟
تأمل المثال التالي. لديك موظفان . الموظف “أ” موهوب للغاية والموظف “ب” ذو أداء متوسط. تقوم بتعيين نفس المهام لكلا الموظفين. الموظف “أ” يقوم بعمله في وقت مبكر ودون أخطاء. عندما يتم تكليفه بمهمتين إداريتين أخريين. الموظف “ب” يؤدي وظيفته في وقت متأخر والنتيجة النهائية مليئة بالأخطاء. بسبب قصر وقته يقوم المدير بتعيين موظف “ب” ويصحح نفسه.
أي موظف تعتقد أن المدير شجعه؟ الموظف “أ” أو “ب”.
الإجابة الصحيحة هي الموظف “ب”. لقد علمت هذا الموظف أنه يمكن أن يؤدي وظيفته في وقت متأخر وعن طريق الخطأ. إنه يرى فقط أن المدير قد قام بعمله وهذه مكافأة جيدة لشخص لا يستحقها.
من ناحية أخرى ، تمت معاقبة الموظف “أ” بالحصول على وظيفتين إضافيتين لكونه أكثر مهارة ودقة. قد لا تقصد ذلك ، لكنه لا ينخدع. عندما يرى الموظف “أ” أنه نتيجة لعمله الرائع ، يتم فقط المزيد من العمل على رأسه ، فهو لا يحب ذلك على الإطلاق ، وإذا كانت راتبي هذين العاملين متطابقة ، فسوف يزداد الوضع سوءًا. .
إذا تركت هذا الأمر يستمر ، فسيصل جميع كبار الموظفين لديك إلى استنتاج مفاده أنه ليس من مصلحتهم بذل قصارى جهدهم. إما أنهم يتركونك ويذهبون إلى مكان يقدرون فيه جهودهم ، أو يصبحون موظفين متوسطي المستوى.
