سالم العنزي كاتب رأي في صحيفة مكة – مهتم في تطوير المنتجات الرقمية و التقنية
تحفيز الموظفين للنجاح يبدأ من شعور الموظف ب”أنا في هذه الوظيفة لأنه ليس لدي خيار آخر”. تابع القراءة لتعرف كيف يمكن تغيير هذا الكلام إلى شيء أكثر إيجابية – “أحب ما أفعله”.
أهم الأشياء أولاً – على من تقع مسؤولية التأكد من أن الموظف متحفز لوظيفته؟ يعتقد الموظف انها مسؤوليه صاحب العمل ، فإن خبراء الموارد البشرية لديهم وجهة نظر مختلفة تبدو عادلة. يجب أن يعمل كل من صاحب العمل والموظف معًا لجعل العمل ممتعًا لبعضهما البعض.
- استراتيجيات تحفيز الموظفين
- تحفيز الموظفين
- مبادرات تطويرية للموظفين
- هرم ماسلو
- عوامل نجاح فريق العمل
- بناء فرق العمل
من المثير للاهتمام أن نعرف هنا ، أن الموظفين لا يصنفون “رواتبهم” على أنه العامل الأول في تحديد ما إذا كانوا يحبون وظائفهم أم لا. ما هو مهم بالنسبة لهم إذن – الفرصة لفعل ما هو “مهم”. يرغب جميع الموظفين تقريبًا في الشعور بأنهم جزء من الصورة الكبيرة ويرغبون في المساهمة في الأهداف التنظيمية بطريقة أو بأخرى. إن القيام بالأعمال الروتينية الروتينية لن يثيرهم أبدًا – ما يثيرهم – هو العمل الذي يتحدىهم لاستخدام مواهبهم. أجرت شركة Right Management Consultants دراسة استقصائية في وقت ما ووجدت أن 83٪ من حوالي 500 عامل شملهم الاستطلاع كانوا مدفوعين “بالتحديات في العمل”. أيضًا ، وفقًا لمحرر تنفيذي في Harvard Business Review ، في حين أن الراتب والترقيات يمكن أن تؤدي دورًا رائعًا في تثبيط عزيمة الأشخاص إذا تم التعامل معها بشكل غير فعال ، إلا أنها ليست فعالة جدًا في تحفيز الناس.
إذن ما الذي يجب فعله لتحفيز الموظفين للنجاح؟
ربط المكافآت مباشرة بالأداء – يجب أن تتبنى المنظمة هيكل مكافأة عادلة يوفر حافزًا للموظف الأكثر استحقاقًا. إن وجود هيكل حوافز في مكانه لا يحل المشكلة … ما يجعله قابلاً للتطبيق هو ثقة الموظفين في النظام ويعتقدون أنهم سيكافأون إذا أدوا أداءً جيدًا.
إمدح الموظفين – على الرغم من أن اسم الموظف لم يظهر في قائمة الأشخاص الذين يحصلون على الحوافز ، امض قدمًا وأثني على الموظف على عمله الجيد – مهما كان صغيراً. لا يوجد شيء أكثر إرضاء للموظف من تربيتة على ظهره.
كن شفافًا – في حين قد تكون هناك بعض القرارات الإستراتيجية التي قد ترغب في مشاركتها مع الموظفين في مرحلة لاحقة ، تأكد من عدم استسلام الموظفين للشائعات. ابق على اتصال مع الموظفين.
العمل على خطة التنمية الشخصية– كل موظف مسؤول عن حياته المهنية. يجب أن يعمل من أجل “خطة التنمية الشخصية” [PDP] كما تمت مناقشتها والاتفاق عليها من قبل مديره. تعرف على عروض شركة التدريب والأنسب لاحتياجاته التنموية. كيف سيحفزك هذا – تذكر دائمًا أن التدريب يزيد من قابلية التسويق لديك ويعزز حياتك المهنية.
المشاركة والتواصل– تذكر أنك تعمل في شركة قد لا يكون فيها الاهتمام الفردي ممكنًا. لا تنتظر دعوة للمشاركة في مناقشة. إذا كنت جزءًا من منتدى ، فلديك الحق الكامل في التعبير عن رأيك وتكون جزءًا من العملية. التعبير عن نفسك طريقة جيدة لتحفيز نفسك.
