سالم العنزي كاتب رأي في صحيفة مكة – مهتم في تطوير المنتجات الرقمية و التقنية
ما الذي يجعل القادة عظماء؟ هل هو مجرد مهاراتهم أو شخصيتهم أو رؤيتهم؟ أم هناك شيء آخر يميزهم عن القادة العاديين؟ في كتابه “من الجيد إلى العظيم”، قدَّم جيم كولنز مفهومًا جديدًا للقيادة، وهو “القيادة المستوى الخامس”. وفقًا لكولنز، فإن القادة المستوى الخامس هم أولئك الذين يتمتعون بصفات وعادات ترفعهم إلى مستوى أعلى من القيادة، وتجعلهم قادرين على تحويل شركاتهم من جيدة إلى عظيمة. في هذا المقال، سنستعرض ما هي مستويات القيادة الخمسة التي حددها كولنز، وكيف يمكن للقادة تطوير نفسهم للوصول إلى المستوى الخامس.
من القليل الأفكار في مجال القيادة التي لفتت انتباه وإعجاب الكثيرين مثل مفهوم “القيادة المستوى الخامس” الذي صاغه جيم كولنز. يغوص كولنز في الصفات والعادات التي تميز القادة الاستثنائيين عن بقية القادة. من خلال التعمق في أسس القيادة المستوى الخامس، يمكننا أن نجد أفكاراً ترفع القادة العاديين إلى قادة استثنائيين.
محتويات المقال
ملخص مستويات القيادة الخمسة
- القائد المستوى الأول: فرد قادر للغاية. هو فرد يمتلك مهارات ومعرفة وعادات عمل جيدة، ويقدم مساهمة ذات معنى في عمله. يطبق معرفته بشكل فعال ويتفوق في مهامه.
- القائد المستوى الثاني: عضو فريق مساهم. هو فرد يستخدم عبقريته العملية لصالح الفريق وتحقيق الأهداف. يساعد الآخرين على العمل كفريق وإتمام المهام بشكل فعال. يمكن للاعب التأثير أن يتحول إلى مناصب أعلى.
- القائد المستوى الثالث: مدير كفء. هو فرد يمتلك مهارات إدارية ممتازة، ويسعى بشكل فعال إلى تحقيق أهداف المؤسسة مع فريقه. ينظم ويراقب ويحسن أداء الفريق.
- القائد المستوى الرابع: قائد فعَّال. هو فرد يحفز معايير أداء أعلى في قسمه أو شركته. يحفز التزامًا مشتركًا برؤية واضحة وجذابة. يساعد الفرق على تحقيق الأهداف وإحياء الرؤية.
- القائد المستوى الخامس: قائد عظيم. هو فرد يضمّ صفات المستويات من 1 إلى 4، بالإضافة إلى بُعد إضافي من التواضع الشخصي والإرادة المهنية. لديه عزم لا هوادة فيه لجعل شركته عظيمة. هو متعلم مدي الحياة بتركيز حاسم على هدف المؤسسة. يلهم المؤسسة بـ”معايير مُلهِمَة”.
مستويات القيادة الخمسة
القائد المستوى الأول: فرد قادر للغاية
- الأفراد القادرون للغاية هم لاعبون ذوو تأثير.
- يمتلكون مهارات فردية جيدة ويقدمون مساهمة ذات معنى.
- صفاتهم: الموهبة، المعرفة، المهارات، والعادات العملية الجيدة.
- يطبقون معرفتهم بشكل فعال ويتفوقون في مهامهم.
القائد المستوى الثاني: عضو فريق مساهم
- يركز قادة المستوى الثاني على بناء الفريق والتعاون.
- يستخدمون عبقريتهم العملية لصالح الفريق وتحقيق الأهداف.
- يساعدون الآخرين على العمل كفريق وإتمام المهام بشكل فعال.
- يمكن للاعبي التأثير أن يتحولوا إلى مناصب المستوى الثالث أو أعلى.
القائد المستوى الثالث: مدير كفء
- قادة المستوى الثالث هم لاعبو تأثير مجتهدون وأعضاء فريق أوفياء.
- يمتلكون مهارات إدارية ممتازة.
- يسعون بشكل فعال إلى تحقيق أهداف المؤسسة مع فريقهم.
القائد المستوى الرابع: قائد فعَّال
- قادة المستوى الرابع يحفزون معايير أداء أعلى.
- يحفزون الأقسام أو الشركات لتحقيق الأهداف والغايات.
- يحفزون التزامًا مشتركًا برؤية واضحة وجذابة.
- يساعدون الفرق على تحقيق الأهداف وإحياء الرؤية.
القائد المستوى الخامس: قائد عظيم
- قادة المستوى الخامس يضمّون صفات المستويات من 1 إلى 4.
- يمتلكون “بُعدًا إضافيًا”: خليط من التواضع الشخصي والإرادة المهنية.
- لديهم عزم لا هوادة فيه لجعل شركتهم عظيمة.
- هم متعلمون مدي الحياة بتركيز حاسم على هدف المؤسسة.
- قادة المستوى الخامس يلهمون المؤسسة بـ”معايير مُلهِمَة”.
كيف يمكن تقييم نفسك وتحديد نقاط قوتك وضعفك كقائد
- أجب عن استبيان القيادة المستوى الخامس الذي أعدّه جيم كولنز، والذي يتكون من 20 سؤالاً يقيسون مدى توافر صفات القيادة المستوى الخامس لديك. يمكنك الاطلاع على الاستبيان من هنا: https://www.jimcollins.com/tools/diagnostic-tool.pdf
- اطلب من زملائك أو مرؤوسيك أو رؤسائك أن يعطوك تغذية راجعة عن أدائك كقائد، وأن يشاركوك ما يرونه من نقاط قوة وضعف في قيادتك. يمكنك استخدام أداة مثل 360 درجة لجمع التغذية الراجعة من مصادر مختلفة.
- قم بتحليل سلوكياتك ومواقفك في مواقف قيادية مختلفة، وحاول تحديد ما هي المهارات أو الصفات التي تظهرها بشكل جيد، وما هي التي تحتاج إلى تحسين. يمكنك استخدام أداة مثل SWOT لتحديد نقاط قوتك وضعفك والفرص والتهديدات التي تواجهها كقائد.
