مدير المنتج ومدير المشروع: دوران مختلفان ولكنهما متكاملان

في عالم الأعمال، يوجد العديد من المهن والأدوار التي تساهم في إنجاح المنتجات والمشاريع. من بين هذه الأدوار، نجد مدير المنتج ومدير المشروع، وهما دوران مهمان ولكنهما مختلفان في مسؤولياتهما وطريقة عملهما. في هذه المقدمة، سنتعرف على تعريف كل من مدير المنتج ومدير المشروع، وسنستعرض بعض الفروقات والتشابهات بينهما.

تعريف مدير المنتج:

مدير المنتج هو الشخص المسؤول عن نجاح منتج ما من بداية حياته إلى نهايته. هذا يعني أنه يحدد رؤية المنتج، وأهدافه، وإستراتيجيته، ويتابع أدائه وتطويره وتحسينه بشكل مستمر. كما أنه يفهم احتياجات العملاء وينقلها إلى فريق المنتج، ويعمل مع فرق متعددة الوظائف – مثل الهندسة، والتصميم، والتسويق – لتنفيذ استراتيجية المنتج. بالإضافة إلى ذلك، يراقب منافسيه ويبحث عن فرص لزيادة قيمة المنتج في السوق.

تعريف مدير المشروع:

مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن إكمال مشروع ما من بداية إلى نهاية. المشروع هو مجموعة من المهام التي تهدف إلى تحقيق نتيجة محددة. قد يكون هدف المشروع إنشاء أو صيانة منتج – مثل بناء منزل، أو إطلاق تحديث جديد لبرنامج. مدير المشروع هو من يخطط لهذه المشاريع بإنشاء فرق، وتحديد جداول زمنية، وإدارة ميزانيات، والتواصل مع أصحاب المصلحة، حتى يتم إنجاز كل مشروع.

الفروقات بين مدير المنتج ومدير المشروع:

بالرغم من أن مدير المنتج ومدير المشروع قد يعملان سويًا في بعض الأحيان، إلا أن لكل منهما دور مختلف عن الآخر. إذا كان مدير المنتج هو من يحدد الما واللماذا للمنتج، فإن مدير المشروع هو من يحدد المن والمتى والكيف للمشروع. بمعنى آخر، مدير المنتج هو مفكر استراتيجي، بينما مدير المشروع هو منفذ عملي. كما أنه قد يساعد في تمييز المنتجات عن المشاريع. المنتج هو أي خدمة أو عنصر يخلقه المنظمة لتلبية حاجة العميل. وقد يكون المنتج ماديًا، مثل الأثاث أو الملابس، أو رقميًا، مثل تطبيق، أو ميزة فيديو على موقع ويب. أما المشروع، فهو مجموعة من المهام التي تهدف إلى تحقيق نتيجة معينة. وقد يكون هدف المشروع إنشاء أو صيانة منتج – مثل بناء منزل، أو إطلاق تحديث جديد لبرنامج.

التشابهات بين مدير المنتج ومدير المشروع:

بالإضافة إلى الفروقات، هناك بعض التشابهات بين مدير المنتج ومدير المشروع. فكلاهما يساهمان في إنجاح المنظمة وتحقيق أهدافها. كما أن كلاهما يحتاجان إلى مهارات تواصل وتعاون وقيادة عالية للتفاعل مع الفرق والأطراف المعنية. بالإضافة إلى ذلك، كلاهما يستخدمان أدوات وأساليب لإدارة عملهما بشكل فعال، مثل الخرائط الذهنية، والرسوم البيانية، والبرامج الحاسوبية.