نظام الحوافز

نظام الحوافز يؤدي إلى معنويات عالية وزيادة الإنتاج. الموظف المتحمس يبذل قصارى جهده للمؤسسة. يظل مخلصًا وملتزمًا بالمنظمة.

يجب أن يحتوي نظام التحفيز الصوتي في المؤسسة على الميزات التالية:

افضل نظام الحوافز

يجب أن يكافأ الأداء المتفوق بشكل معقول ويجب الاعتراف به بشكل ثنائي.
إذا لم يكن الأداء على مستوى العلامة باستمرار ، فيجب على النظام أن يضع أحكامًا للعقوبات.
يجب التعامل مع الموظفين بطريقة عادلة ومنصفة. يجب التعامل مع المظالم والعقبات التي تواجههم بشكل فوري وعادل.
يجب تطبيق نهج العصا والجزرة لتحفيز الموظفين الأكفاء وغير الكفؤين. يجب أن يتعامل الموظفون مع العواقب السلبية (مثل الخوف من العقاب) على أنها عصا ودفع خارجي والابتعاد عنها. يجب أن يأخذوا عواقب إيجابية (مثل المكافأة) مثل الجزرة والجذب الداخلي والتحرك نحو ذلك.
يجب أن يكون نظام تقييم الأداء فعالاً للغاية.
ضمان المرونة في ترتيبات العمل.
يجب أن يرتبط نظام التحفيز السليم بالأهداف التنظيمية. وبالتالي ، يجب مواءمة أهداف الفرد / الموظف مع الأهداف التنظيمية.
يجب تعديل نظام التحفيز حسب الموقف والمؤسسة.
يتطلب نظام التحفيز الصوتي تعديل طبيعة وظائف الفرد. يجب إعادة تصميم الوظائف أو إعادة هيكلتها وفقًا لمتطلبات الموقف. يمكن استخدام أي من بدائل التخصص الوظيفي – التناوب الوظيفي ، وتوسيع الوظيفة ، وإثراء الوظائف ، وما إلى ذلك.
يجب أن يكون نهج الإدارة تشاركي. يجب إشراك جميع المرؤوسين والموظفين في عملية صنع القرار.
يجب أن يشتمل نظام التحفيز على مكافآت نقدية وغير نقدية. يجب أن ترتبط المكافآت المالية بالأداء. يجب أن يعتمد الأداء على عمل الموظفين تجاه الأهداف ، وليس على شهرة الموظفين.
يجب أن يكون نهج “تحفيز نفسك لتحفيز موظفيك” هو النهج الإداري.
يجب على المديرين فهم وتحديد الدوافع لكل موظف.
يجب أن يشجع نظام التحفيز الصوتي الإشراف الداعم حيث يتبادل المشرفون آراءهم وخبراتهم مع مرؤوسيهم ، ويستمعون إلى آراء المرؤوسين ، ويساعدون المرؤوسين في أداء الوظيفة المحددة.