قانون كرولاك

في الغالب انك لاتعرف الجنرال / تشارلز كرولاك وكذلك لاتعرف قانون كرولاك, وحتى انا , لم اكن اعرفه قبل فترة بسيطة. لانه جنرال متقاعد في سلاح مشاة البحرية الأمريكية. كان في الجيش الامريكي خلال حرب فيتنام و خلال حرب الخليج.

تشارلز كرولاك هو جنرال متقاعد ذو وسام عالية وخبرة عميقة في سلاح مشاة البحرية الأمريكية. في عام 1999 ، نشر الجنرال مقالًا ثاقبًا عن القيادة أدى به لاحقًا إلى أن يصبح رئيسًا للكلية ومؤسسًا لمعهد كرولاك للقيادة والتعلم التجريبي والمشاركة المدنية.

لكن كرولاك نشر مقال في مجلة سلاح مشاة البحرية عام 1999. وتحدث عن ان من يحدد المستقبل الحروب ومستقبل المنظمات هو الجنود على ارض المعرفة. وليس القيادات في المكاتب.

ماهو قانون كرولاك

مبدأ القيادة الأساسي الذي استشهد به في عام 1999 ، والذي غالبًا ما يوصف بقانون كرولاك للقيادة ، هو “أن مستقبل المنظمة في أيدي العسكريين في الميدان ، وليس الجنرالات في الوطن”.

مع نمو معرفته بين قادة الأعمال ، تطورت لغة قانون Krulak ، بينما ظلت البصيرة لرسالته كما هي. صرح مرشد الأعمال ، سيث جودين ، مؤخرًا بهذه الطريقة: “الخبرة التي يتمتع بها الأشخاص مع علامتك التجارية هي في يد الشخص الذي تدفع أقل ما تدفعه. تصرف وفقًا لذلك. “

فرضية قانون Krulak هو أن القادة “يتم الحكم عليهم في النهاية من خلال جودة القيادة المنعكسة في مرؤوسيهم”. لذا ، فإن ضمان اتخاذ موظفيهم للقرارات الصحيحة هو المسؤولية الأساسية للقائد.

وينص قانون كرولاك على (مستقبل اي منظمة يتحدد علي أيدي الأفراد في الميدان ، وليس الجنرالات في الوطن).

في عالم سريع الحركة، مدفوع بالتكنولوجيا التي تستمر في تسريع سير العمل. لا يوجد وقت للانتظار بينما تقرر القيادة العليا أفضل السبل للاستجابة لقضية تشغيلية ملحة. يواجه الموظفون تحديًا لاتخاذ قرارات “في الوقت الحالي” والتي يمكن أن يكون لها تأثير خطير على سمعة الشركة والوعي بالعلامة التجارية والشؤون المالية. توقعًا أن السيناريوهات عالية التأثير وسريعة التطور ستستمر في التكاثر ، يضطر القادة إلى تدريب ورعاية الموظفين الاستراتيجيين الذين يتواصلون أولاً والذين من المتوقع أن يقدموا تجارب استثنائية باسم شركتهم.