أهمية تحفيز الموظفين

أهمية تحفيز الموظفين تكون واضحه بسبب الفوائد التي يوفرها:

يضع الموارد البشرية موضع التنفيذ

كل قلق يتطلب موارد مادية ومالية وبشرية لتحقيق الأهداف. من خلال التحفيز يمكن استخدام الموارد البشرية من خلال الاستفادة الكاملة منها. يمكن القيام بذلك عن طريق بناء الاستعداد لدى الموظفين للعمل. سيساعد هذا المشروع في تأمين أفضل استخدام ممكن للموارد.

يحسن مستوى كفاءة الموظفين

لا يعتمد مستوى المرؤوس أو الموظف على مؤهلاته وقدراته فقط. للحصول على أفضل أداء في عمله ، يجب سد الفجوة بين القدرة والرغبة مما يساعد في تحسين مستوى أداء المرؤوسين. سينتج عن ذلك-

زيادة في الإنتاجية ،
تخفيض تكلفة العمليات ، و
تحسين الكفاءة العامة.

يؤدي إلى تحقيق الأهداف التنظيمية

يمكن تحقيق أهداف المؤسسة فقط عند حدوث العوامل التالية: –

هناك أفضل استخدام ممكن للموارد ،
هناك بيئة عمل تعاونية ،
الموظفون موجهون نحو الهدف ويتصرفون بطريقة هادفة ،
يمكن تحقيق الأهداف إذا تم التنسيق والتعاون في وقت واحد والذي يمكن القيام به بشكل فعال من خلال التحفيز.

يبني علاقة ودية

الدافع هو عامل مهم يجلب رضا الموظفين. يمكن القيام بذلك عن طريق وضع خطة حوافز في الاعتبار وتأطيرها لصالح الموظفين. قد يؤدي هذا إلى بدء الأشياء التالية:

الحوافز النقدية وغير النقدية ،
فرص الترقية للموظفين ،
مثبطات الموظفين غير الأكفاء.

من أجل بناء جو ودي وودي في حالة القلق ، يجب أن يتخذ المدير الخطوات المذكورة أعلاه. هذا من شأنه أن يساعد في:

التعاون الفعال الذي يحقق الاستقرار ،
ستقلل النزاعات الصناعية والاضطرابات في الموظفين ،
سيكون الموظفون قابلين للتكيف مع التغييرات ولن تكون هناك مقاومة للتغيير ،
سيساعد ذلك في توفير اهتمام سلس وسليم تتطابق فيه المصالح الفردية مع المصالح التنظيمية ،
سيؤدي هذا إلى تعظيم الربح من خلال زيادة الإنتاجية.

يؤدي إلى استقرار القوى العاملة

استقرار القوى العاملة مهم جدًا من وجهة نظر السمعة والنوايا الحسنة للقلق. يمكن للموظفين أن يظلوا مخلصين للمؤسسة فقط عندما يكون لديهم شعور بالمشاركة في الإدارة. ستكون مهارات وكفاءة الموظفين دائمًا مفيدة للموظفين وكذلك الموظفين. سيؤدي ذلك إلى صورة عامة جيدة في السوق تجذب الأشخاص الأكفاء والمؤهلين إلى الاهتمام. كما يقال ، “القديم هو الذهب” الذي يكفي لدور التحفيز هنا ، كلما تقدم الناس في السن ، زادت الخبرة وتكييفهم إلى مصدر قلق يمكن أن يكون مفيدًا للمشروع.
من المناقشة أعلاه ، يمكننا القول أن الدافع هو شعور داخلي لا يمكن فهمه إلا من قبل المدير لأنه على اتصال وثيق بالموظفين. الاحتياجات والرغبات مترابطة وهي القوة الدافعة للعمل. يمكن فهم هذه الاحتياجات من قبل المدير ويمكنه وضع خطط التحفيز وفقًا لذلك. يمكننا القول أن الدافع هو عملية مستمرة لأن عملية التحفيز تعتمد على احتياجات غير محدودة. يجب أن تستمر العملية طوال الوقت.

أهمية تحفيز الموظفين للفرد على النحو التالي:

الدافع سيساعده على تحقيق أهدافه الشخصية.
إذا كان الفرد متحمسًا ، فسيكون لديه الرضا الوظيفي.
سوف يساعد الدافع في التنمية الذاتية للفرد.
سيكسب الفرد دائمًا من خلال العمل مع فريق ديناميكي.

أهمية تحفيز الموظفين للأعمال التجارية على النحو التالي:

كلما كان الموظفون أكثر تحفيزًا ، كان الفريق أكثر قوة.
كلما زاد العمل الجماعي ومساهمة الموظف الفردي ، كانت الأعمال التجارية أكثر ربحية ونجاحًا.
خلال فترة التعديلات ، سيكون هناك المزيد من القدرة على التكيف والإبداع.
الدافع سيؤدي إلى موقف متفائل وصعب في مكان العمل.