سالم العنزي كاتب رأي في صحيفة مكة – مهتم في تطوير المنتجات الرقمية و التقنية
الكثير من القادة يعتقدون أن النجاح يعني أن يكون لديهم ثقة عالية بأنفسهم وأن يحظوا بإعجاب واحترام الآخرين. ولكن هذه الثقة قد تتحول إلى غرور إذا لم تُوازَن بالتواضع والانفتاح. الغرور هو عدو القيادة الجيدة، لأنه يشوه الحقيقة ويعرقل التعلم والتطور.
إليك بعض الأسباب التي تجعل الغرور عدوًا للقيادة الجيدة:
- الغرور يجعل القادة يرفضون التغذية الراجعة. القادة المغرورون يصعب عليهم قبول أي نقد بناء أو اقتراح للتحسين. فهم يظنون أنهم أفضل من غيرهم وأنهم لا يحتاجون إلى تغيير أو تطوير. هذا يحد من قدرتهم على رؤية نقاط ضعفهم والتغلب عليها، ويمنعهم من استغلال فرص التعلم والابتكار.
- الغرور يجعل القادة يبالغون في تقدير قدراتهم. القادة المغرورون يميلون إلى التفاخر بإنجازاتهم وإبراز دورهم في كل نجاح. فهم يعتبرون أنفسهم مسؤولين عن كل شيء جيد، ولا يعترفون بجهود ومساهمات الآخرين. هذا يؤدي إلى تضخيم صورتهم الذاتية، وإغفال حقائق وظروف مهمة، وإهمال مخاطر وصعوبات محتملة.
- الغرور يجعل القادة يفقدون اتصالهم بالآخرين. القادة المغرورون يصبحون معزولين عن موظفيهم وزملائهم وعملائهم. فهم لا يستمعون إلى آراء واحتياجات الآخرين، ولا يشاركونهم رؤيتهم وأهدافهم، ولا يثرون روح الفريق والتعاون. هذا يخلق جوًا من الثقة المفقودة والانزعاج والانفصال.
إذًا، كيف يمكن للقادة أن يتجنبوا فخ الغرور، وأن يحافظوا على قيادة جيدة؟
إليك بعض النصائح التي يمكنك اتباعها:
- كن متواضعًا. القيادة ليست عن الأنا، بل عن الخدمة. كقائد، عليك أن تضع مصلحة المنظمة والموظفين والعملاء فوق مصلحتك الشخصية. كما عليك أن تقدر وتشكر الآخرين على جهودهم وإسهاماتهم، وأن تتقبل وتعتذر عن أخطائك.
- كن منفتحًا. القيادة تتطلب التعلم المستمر والتكيف مع التغيرات. كقائد، عليك أن تسعى إلى الحصول على التغذية الراجعة من مصادر مختلفة، وأن تستمع إلى آراء ووجهات نظر متنوعة، وأن تجرب أفكارًا جديدة وحلولًا مبتكرة.
- كن شجاعًا. القيادة تحتاج إلى الشجاعة لمواجهة التحديات والمخاطر والفشل. كقائد، عليك أن تكون صادقًا مع نفسك ومع الآخرين عن حالة المنظمة والأهداف المطلوبة، وأن تتخذ قرارات صعبة ومسؤولة، وأن تتعلم من تجاربك وتحسن من أدائك.
إذًا، لا تدع الغرور يسيطر على قيادتك، بل كن قائدًا متواضعًا ومنفتحًا وشجاعًا.
