سالم العنزي كاتب رأي في صحيفة مكة – مهتم في تطوير المنتجات الرقمية و التقنية
هناك عدة أنواع من القرارات بناءً على المعايير المختلفة. يمكن تصنيف القرارات استنادًا إلى عدة عوامل، منها:
- اعتماد الشركة على المدى الزمني:
- قرارات تكتيكية: هي القرارات التي تتعلق بالمدى الزمني القصير وتؤثر على التكتيك والإجراءات اليومية للشركة.
- قرارات استراتيجية: هي القرارات طويلة المدى تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة وتوجيه مسارها العام.
- الطبيعة:
- قرارات بناءً على الموارد: تتعلق بتوزيع الموارد واستخدامها، مثل توظيف العاملين وتخصيص الميزانية.
- قرارات بناءً على المشاكل: تهدف إلى حل المشاكل والتحديات التي تواجه المؤسسة.
- الأهمية:
- قرارات حياتية: تتعلق بقرارات مهمة في الحياة الشخصية أو المهنية.
- قرارات يومية: قرارات صغيرة وروتينية يتخذها الفرد بشكل يومي.
- المجال:
- قرارات مالية: تتعلق بالاستثمارات والأرباح والخسائر وإدارة الموارد المالية.
- قرارات تسويقية: تتعلق بتصميم الحملات الإعلانية واختيار الأسواق المستهدفة.
- قرارات إدارية: تتعلق بتحسين الإدارة العامة للمؤسسة وتحديد السياسات والإجراءات.
- الشخص القاضي:
- قرارات فردية: تتخذها شخص واحد دون مشاركة أو تأثير من الآخرين.
- قرارات جماعية: تتخذ بالتشاور مع فريق أو مجموعة من الأفراد.
- الصعوبة:
- قرارات سهلة: تتعلق بقضايا بسيطة وسهلة التنفيذ.
- قرارات صعبة: تتعلق بقضايا معقدة وتحتاج إلى تحليل ودراسة دقيقة.
يجب أن يتم اتخاذ كل نوع من القرارات بناءً على الحاجة والظروف والمعايير المتاحة، ويمكن أن تكون القرارات ذات تداخل بين هذه الأنواع أو أن تكون مترابطة في سياق واحد.
